Печать
Категория: Курсы менеджеров
Просмотров: 660

kurs-hr-menedzher-v-it
Информация о курсе:

Курс “ HR-менеджер в IT ” предназначен для будущих специалистов, которые хотят получить структурные знания в сфере управление персоналом.


Цель курса:

Предоставить все необходимые теоретические знания и пройти практику построения различных HR-процессов с нуля для дальнейшего трудоустройства по профессии HR-менеджер.

Преимущества курса:
В связи с большим спросом на HR специалистов заработок постоянно увеличивается. HR Director с опытом от семи лет в среднем получает $3000. У специалистов, которые проработали от 4 до 6 лет, этот показатель составляет — $1800. Комфортные условия для работы, социальный пакет, гибкий график - далеко не все преимущества профессии HR. Постоянный карьерный и финансовый рост. Возможность работать по всему миру удаленно. Большая востребованность на рынке.

В данном курсе предоставляется большое количество информации, которую студенты закрепляют на практике. Курс рассчитан на обучение специалистов в сфере управления персонала без каких-либо знаний. Простота изложения и структурированность материала поможет овладеть профессией HR с легкостью.

Для кого предназначен:
Студентам, которые хотят получить структурные знания, узнать о разных сферах HR, cтать востребованным HR-специалистом и получить трудоустройство.
Людям, которые хотят сменить профессию и работать в высокооплачиваемой сфере.
Начинающим специалистам в области HR, которые хотят систематизировать свой опыт.

По окончании курса слушатели будут знать:

По окончанию курса слушатели будут уметь:

 

Краткая программа курса: "HR-менеджер в IT"

 

п/п

Темы

Занятия (содержание, подтемы)

Часы, ак.

1

Введение в профессию HR

  • Необходимые компетенции для успешной работы HR-ом;
  • Разница должностей HRM, HRD, HRBP;
  • Функциональные обязанности HR в компании;
  • Структура HR департамента и роль HR в ней;
  • Анализ как первый шаг работы HR-менеджера;
  • Тайм-менеджмент для HRM;
  • Типологии личности людей и как с ними работать HR-у.

Практическое занятие 

  • Изучить виды компаний и их особенности
  • Написать 5 должностей в IT и уметь объяснить их роль
  • Решить бизнес-кейс.

3

2

Рекрутинг.

  • Этапы подбора персонала;
  • Определение критериев к вакантной должности;
  • Модель компетенций. Составление модели компетенций;
  • Создание профиля должности. Профиль вакансии;
  • Как составить вкусную вакансию. Структура вакансии;
  • Методы поиска персонала и источники поиска;
  • Анализ резюме и подготовка к собеседованию;
  • Виды собеседования. Типы вопросов;
  • Правила написания заключения по итогам собеседования.

Практическое занятие №2

  • Написать текст вакансии на заданную должность;
  • Составить профиль должности;
  • Составить свое резюме и создать свой Linkedin profile
  • Практика проведения собеседований
  • Выбрать 2 вакансии на DOU и создать стратегию поиска.

3

3

Адаптация персонала

  • Структура процесса адаптации, цели и функции;
  • Этапы адаптации нового сотрудника;
  • Разработка и внедрение программы адаптации;
  • Критерии оценки сотрудника на испытательном сроке;
  • Функции и ответственности участников процесса адаптации;
  • Инструменты современного процесса адаптации сотрудников;
  • Автоматизация процесса адаптации..

Практическое занятие №3

  • Разработка программы адаптации нового сотрудника
  • Составление книги новичка и welcome letter

3

4

Обучение и развитие персонала

  • Оценка потребностей в обучении и постановка целей;
  • Способы разработки и внедрения процессов обучения и развития;
  • Виды обучения;
  • Контроль результатов обучения.
  • Система Киркпатрика;
    IDP. Инструменты развития сотрудников;
  • Участники процесса развития сотрудника в компании;
  • Карьерная лестница и карьерное планирование;
  • Наставничество в компании и формирование кадрового резерва..

Практическое занятие №4

  • Составить IDP;
  • Написать свой план карьерного развития;
  • Подготовить рекомендацию из 5 книг для прочтения.

3

5

Оценка персонала 

  • Задачи и цели оценки персонала;
  • Критерии оценки персонала;
  • Процесс оценки персонала;
  • Методы оценки персонала;
  • Ошибки и сложности при внедрении системы оценки.


Практическое занятие №5

  • Практика проведения оценки персонала методами интервью, тестирования, деловых игр, матричным методом, на основе моделей компетентности.
 3

6

Компенсации и льготы (Сompensation & Benefits).

  • Цели и задачи системы Сomp & Ben;
  • Структура системы Сomp & Ben;
  • Этапы построения системы Сomp & Ben;
  • Этапы внедрения грейдинга.

Практическое занятие №6

  • Найти информацию о бенефитах в 5 компаниях;
  • Составить грейдинг для HRM.
3

7

Мотивация персонала

  • Понятие мотивации и её составляющие;
  • Исследование мотивации персонала компании;
  • Материальная и нематериальная мотивация;
  • Построение эффективной системы нематериальной мотивации;
  • Теории мотивации;
  • Причины демотивации сотрудников;
  • Профессиональное эмоциональное выгорание сотрудников;
  • Создание мотивирующей среды.

Практическое занятие №7

  • Практика проведения 1-1
  • Написать 10 способов нематериальной мотивации
  • Найти данные о мотивации сотрудников за 2020/2021 года
  • Создать опрос в Linkedin
  • Решение бизнес-кейса.
 3

8

Корпоративная культура и внутренние коммуникации

  • Понятие и функции корпоративной культуры;
  • Основные составляющие корпоративной культуры;
  • Корпоративный кодекс: правила формирования и внедрения;
  • Роль HR-а в работе с корпоративной культурой;
  • Мероприятия по укреплению корпоративной культуры;
  • Внутренние коммуникации, как часть корпоративной культуры;
  • Действующая система коммуникаций в компании.


Практическое занятие

  • Написать ценности компании;
  • Разработать корпоративный кодекс;
  • Написать 5 мероприятий для укрепления корпоративного духа.
 3
 9 HR брендинг
  • Что такое HR бренд и для чего это действительно нужно?;
  • Разработка и внедрение EVP;
  • Как развивать HR бренд в компании;
  • Корпоративная культура как бренд-ресурс;
  • Практические инструменты формирования бренда работодателя. Метрики.

Практическое занятие №9

  • Составить EVP;
  • Разработать стратегию по развитию бреда работодателя.
 3
 10 Карьерное развитие HRM
  • Варианты развития карьеры HR-менеджера;
  • Обучение аналитическим инструментам;
  • Digital HR - новые технологии в работе;
  • Участие в профессиональных сообществах. Нетворкинг.

Практическое занятие №10

  • Составить таблицу для 3х систем по автоматизации процессов
  • Вступить в проф. сообщества
  • Добавить по 20 человек (указанной должности) в социальных сетях
  • Подготовиться к проведению тренинга на 15 мин.
  • Написать компетенции для развития, методы и сроки по реализации.
 3

11

Финальное занятие

  • Тестирование;
  • Решение практического кейса;
  • Вручение сертификатов;
  • FAQ.

3

 

Базовое количество академических часов 33. По мере увеличения количества человек в группе - количество часов увеличивается. 

 

Про раздаточный материал:
В процессе обучения слушателям будут выданы дополнительные материалы:

Где можно использовать полученные знания:
По завершению курса полученные знания необходимо применять в работе HRM в компании. Также Вы сможете предоставлять консультации по вопросам создания резюме, поиска работы, правильной подготовки к собеседованию, компетентности в сфере, карьерного развития.

Поддержка выпускников преподавателем:
После завершения курса преподаватель остается на связи со слушателем. Помогает с рекомендацией для трудоустройства в компанию. Также, Вы сможете задать вопросы после трудоустройства. Если будет нужно позаниматься индивидуально по каким-либо HR процессам – это возможно по согласованию с преподавателем.

Дополнительная информация:
Тетрадь для записи, флэш-накопитель для раздаточного материала, базовые знания умения работы с компьютером являются необходимым для успешного прохождения обучения

 

Иллюстрации к курсу для HR-менеджеров 


Иллюстрации к урокам, занятиям по курсу HR-менеджер в IT

Изображение №1
Фрагмент welcome-letter для нового сотрудника

fragment-pisma-novomu-sotrudniku

Изображение №2
Пример программы адаптации

programma-adaptacii-sotrudnika

Изображение №3
Пример опросника лояльности сотрудников

oprosnik-lojalnosti-sotrudnikov

Изображение №4
Фрагмент опросника «Личностный опросник Айзенка»

Lichnostnyj-oprosnik-Ajzenka

Изображение №5
Пример поиска вакансий на dou

poisk-vakansij-na-dou

Изображение №6
Пример поиска специализации на джинни

poisk-specializacii-na-dzhinni

Изображение №7
Пример создания опроса в Linkedin

sozdanie-oprosa-v-Linkedin

Изображение №8
Пример создания рассылки в Linkedin

sozdanie-rassylki-v-Linkedin

Изображение №9
Пример грейдинга для HRD

grejding-dlja-HRD

Изображение №10
Пример разработки EVP

razrabotka-EVP

 

Узнать длительность и стоимость на обучение по курсу "HR-менеджер в IT" в группах или индивидуально можно на странице - прайс лист. Для перехода - нажмите кнопку.

Нас находят по запросам:
курсы hr, курсы hr менеджер, обучение hr, курсы hr для it, обучение на менеджера по персоналу
, курсы hr менеджеров, обучение на hr менеджеракурсы менеджеров по персоналу для it

Контрольные вопросы к курсу: «HR-менеджер в IT» можно посмотреть здесь:
"Контрольные вопросы к курсу HR-менеджер в IT"

 

❶ На главную›››
❷ Карта сайта›››
❸ Страница курса›››
❹ Режим работы›››
❺ Оставить заявку/задать вопрос›››