Курсы менеджмента

Информация о курсе:
Курс “ HR-менеджер в IT ” предназначен для будущих специалистов, которые хотят получить структурные знания в сфере управление персоналом.

Цель курса:
Предоставить все необходимые теоретические знания и пройти практику построения различных HR-процессов с нуля для дальнейшего трудоустройства по профессии HR-менеджер.

Преимущества курса:
В связи с большим спросом на HR специалистов заработок постоянно увеличивается. HR Director с опытом от семи лет в среднем получает $3000. У специалистов, которые проработали от 4 до 6 лет, этот показатель составляет — $1800. Комфортные условия для работы, социальный пакет, гибкий график - далеко не все преимущества профессии HR. Постоянный карьерный и финансовый рост. Возможность работать по всему миру удаленно. Большая востребованность на рынке.

В данном курсе предоставляется большое количество информации, которую студенты закрепляют на практике. Курс рассчитан на обучение специалистов в сфере управления персонала без каких-либо знаний. Простота изложения и структурированность материала поможет овладеть профессией HR с легкостью.

Для кого предназначен:
Студентам, которые хотят получить структурные знания, узнать о разных сферах HR, cтать востребованным HR-специалистом и получить трудоустройство.
Людям, которые хотят сменить профессию и работать в высокооплачиваемой сфере.
Начинающим специалистам в области HR, которые хотят систематизировать свой опыт.

По окончании курса слушатели будут знать:

• о функциях и роли HR в развитии бизнеса;
  
• оформлять вакансии;
  
• как проводить собеседования;
  
• различные методы оценки кандидатов;
  
• как правильно разрабатывать и оформлять документы;
  
• как работать над улучшением процесса мотивации сотрудников, а также показателями вовлеченности, лояльности и удовлетворенности;
  
• как правильно работать над корпоративной культурой в компании;
  
• о специфике работы и роли HR в разных сферах деятельности.
  

По окончанию курса слушатели будут уметь:

• анализировать рынок труда;
  
• создавать HR-стратегию;
  
• размещать вкусные вакансии;
  
• разрабатывать и внедрять различные виды опросов;
  
• находить целевых кандидатов на рабочих сайтах, в социальных сетях;
  
• использовать дополнительные программы и расширения для решения бизнес-задач;
  
• разрабатывать мероприятия по адаптации, обучении и развитии сотрудников;
  
• разрешать конфликтные ситуации в коллективе;
  
• проводить оценку сотрудников;
  
• создавать индивидуальный план развития;
  
• работать с мотивацией сотрудников;
  
• создавать корпоративный кодекс;
  
• организовывать корпоративные мероприятия.

 

Краткая программа курса: "HR-менеджер в IT"

№ п/п	Темы	Занятия (содержание, подтемы)	Часы, ак.
1	Введение в профессию HR	Необходимые компетенции для успешной работы HR-ом; Разница должностей HRM, HRD, HRBP; Функциональные обязанности HR в компании; Структура HR департамента и роль HR в ней; Анализ как первый шаг работы HR-менеджера; Тайм-менеджмент для HRM; Типологии личности людей и как с ними работать HR-у. Практическое занятие  Изучить виды компаний и их особенности Написать 5 должностей в IT и уметь объяснить их роль Решить бизнес-кейс.	3
2	Рекрутинг.	Этапы подбора персонала; Определение критериев к вакантной должности; Модель компетенций. Составление модели компетенций; Создание профиля должности. Профиль вакансии; Как составить вкусную вакансию. Структура вакансии; Методы поиска персонала и источники поиска; Анализ резюме и подготовка к собеседованию; Виды собеседования. Типы вопросов; Правила написания заключения по итогам собеседования. Практическое занятие №2 Написать текст вакансии на заданную должность; Составить профиль должности; Составить свое резюме и создать свой Linkedin profile Практика проведения собеседований Выбрать 2 вакансии на DOU и создать стратегию поиска.	3
3	Адаптация персонала	Структура процесса адаптации, цели и функции; Этапы адаптации нового сотрудника; Разработка и внедрение программы адаптации; Критерии оценки сотрудника на испытательном сроке; Функции и ответственности участников процесса адаптации; Инструменты современного процесса адаптации сотрудников; Автоматизация процесса адаптации.. Практическое занятие №3 Разработка программы адаптации нового сотрудника Составление книги новичка и welcome letter	3
4	Обучение и развитие персонала	Оценка потребностей в обучении и постановка целей; Способы разработки и внедрения процессов обучения и развития; Виды обучения; Контроль результатов обучения. Система Киркпатрика; IDP. Инструменты развития сотрудников; Участники процесса развития сотрудника в компании; Карьерная лестница и карьерное планирование; Наставничество в компании и формирование кадрового резерва.. Практическое занятие №4 Составить IDP; Написать свой план карьерного развития; Подготовить рекомендацию из 5 книг для прочтения.	3
5	Оценка персонала	Задачи и цели оценки персонала; Критерии оценки персонала; Процесс оценки персонала; Методы оценки персонала; Ошибки и сложности при внедрении системы оценки. Практическое занятие №5 Практика проведения оценки персонала методами интервью, тестирования, деловых игр, матричным методом, на основе моделей компетентности.	3
6	Компенсации и льготы (Сompensation & Benefits).	Цели и задачи системы Сomp & Ben; Структура системы Сomp & Ben; Этапы построения системы Сomp & Ben; Этапы внедрения грейдинга. Практическое занятие №6 Найти информацию о бенефитах в 5 компаниях; Составить грейдинг для HRM.	3
7	Мотивация персонала	Понятие мотивации и её составляющие; Исследование мотивации персонала компании; Материальная и нематериальная мотивация; Построение эффективной системы нематериальной мотивации; Теории мотивации; Причины демотивации сотрудников; Профессиональное эмоциональное выгорание сотрудников; Создание мотивирующей среды. Практическое занятие №7 Практика проведения 1-1 Написать 10 способов нематериальной мотивации Найти данные о мотивации сотрудников за 2020/2021 года Создать опрос в Linkedin Решение бизнес-кейса.	3
8	Корпоративная культура и внутренние коммуникации	Понятие и функции корпоративной культуры; Основные составляющие корпоративной культуры; Корпоративный кодекс: правила формирования и внедрения; Роль HR-а в работе с корпоративной культурой; Мероприятия по укреплению корпоративной культуры; Внутренние коммуникации, как часть корпоративной культуры; Действующая система коммуникаций в компании. Практическое занятие Написать ценности компании; Разработать корпоративный кодекс; Написать 5 мероприятий для укрепления корпоративного духа.	3
9	HR брендинг	Что такое HR бренд и для чего это действительно нужно?; Разработка и внедрение EVP; Как развивать HR бренд в компании; Корпоративная культура как бренд-ресурс; Практические инструменты формирования бренда работодателя. Метрики. Практическое занятие №9 Составить EVP; Разработать стратегию по развитию бреда работодателя.	3
10	Карьерное развитие HRM	Варианты развития карьеры HR-менеджера; Обучение аналитическим инструментам; Digital HR - новые технологии в работе; Участие в профессиональных сообществах. Нетворкинг. Практическое занятие №10 Составить таблицу для 3х систем по автоматизации процессов Вступить в проф. сообщества Добавить по 20 человек (указанной должности) в социальных сетях Подготовиться к проведению тренинга на 15 мин. Написать компетенции для развития, методы и сроки по реализации.	3
11	Финальное занятие	Тестирование; Решение практического кейса; Вручение сертификатов; FAQ.	3

 

Базовое количество академических часов 33. По мере увеличения количества человек в группе - количество часов увеличивается.

 

Про раздаточный материал:
В процессе обучения слушателям будут выданы дополнительные материалы:

• New Employee’s Checklist;
  
• New employee orientation program checklist;
  
• Remote employees onboarding checklist;
  
• Пример welcome letter;
  
• Памятка адаптации сотрудников;
  
• Пример программы адаптации;
  
• Примеры тестов в формате .doc;
  
• Различные опросники в электронном виде;
  
• Пример документального оформления HR-процесса;
  
• Памятка о методах развития;
  
• Пример документа IDP;
  
• Пример вопросов для проведения 1:1;
  
• Книги в электронном виде про мотивацию и корпоративную культуру;
  
• Атлас новых профессий.
  
  

Где можно использовать полученные знания:
По завершению курса полученные знания необходимо применять в работе HRM в компании. Также Вы сможете предоставлять консультации по вопросам создания резюме, поиска работы, правильной подготовки к собеседованию, компетентности в сфере, карьерного развития.

Поддержка выпускников преподавателем:
После завершения курса преподаватель остается на связи со слушателем. Помогает с рекомендацией для трудоустройства в компанию. Также, Вы сможете задать вопросы после трудоустройства. Если будет нужно позаниматься индивидуально по каким-либо HR процессам – это возможно по согласованию с преподавателем.

Дополнительная информация:
Тетрадь для записи, флэш-накопитель для раздаточного материала, базовые знания умения работы с компьютером являются необходимым для успешного прохождения обучения

 

Иллюстрации к курсу для HR-менеджеров 

Иллюстрации к урокам, занятиям по курсу HR-менеджер в IT
Изображение №1
Фрагмент welcome-letter для нового сотрудника

Изображение №2
Пример программы адаптации

Изображение №3
Пример опросника лояльности сотрудников

Изображение №4
Фрагмент опросника «Личностный опросник Айзенка»

Изображение №5
Пример поиска вакансий на dou

Изображение №6
Пример поиска специализации на джинни

Изображение №7
Пример создания опроса в Linkedin

Изображение №8
Пример создания рассылки в Linkedin

Изображение №9
Пример грейдинга для HRD

Изображение №10
Пример разработки EVP

 

Узнать длительность и стоимость на обучение по курсу "HR-менеджер в IT" в группах или индивидуально можно на странице - прайс лист. Для перехода - нажмите кнопку.

Нас находят по запросам:
курсы hr, курсы hr менеджер, обучение hr, курсы hr для it, обучение на менеджера по персоналу, курсы hr менеджеров, обучение на hr менеджера,  курсы менеджеров по персоналу для it

Контрольные вопросы к курсу: «HR-менеджер в IT» можно посмотреть здесь:
"Контрольные вопросы к курсу HR-менеджер в IT"

 

❶ На главную›››
❷ Карта сайта›››
❸ Страница курса›››
❹ Режим работы›››
❺ Оставить заявку/задать вопрос›››